為了提升公司在成本核算、人工成本、工效等方面的分析水平，盛元煤業(yè)于2023年3月21日在集團5樓多功能廳開展了物資與成本管理培訓。本次培訓由財務管理中心盛元財務部作為主導，供應鏈綜合管理部、兩礦企管科配合，以材料員崗位職責、成本核算與分析、人工成本及功效、經(jīng)營管理提升四大塊內(nèi)容進行主講，生動的講解了關(guān)于物資與成本管理的相關(guān)內(nèi)容。     

      材料員崗位職責主要培訓了其責任范圍、崗位職責，以月度材料上報時間點、上報流程、注意事項及隊組的臺賬管理作為重心，并提出了現(xiàn)階段管理的差異及存在的問題；成本核算與分析描述了成本分析的定義及意義，以如何進行成本分析作為主講，定額成本構(gòu)成、成本核算構(gòu)成、系統(tǒng)級分類、成本分析步驟、報表模板、職責分工及目前存在的問題為分項，直觀的講解了成本分析的重要性及分析流程；人工成本及工效以人力成本、人力成本管控、人力成本構(gòu)成及工效分析作為重點，以表格結(jié)合案例分析生動形象的告知參訓人員人力成本的分析思路；經(jīng)營管理提升以煤業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀、業(yè)務與管理提升、月度經(jīng)營工作例會、2023年度工作重點四大塊進行培訓，明確了企管科應更加深入了解自身崗位職責，要以定額管理作為重要工作，全面發(fā)揮兩礦企管科的工作職責。

      通過此次培訓，參訓人員更加了解物資與成本管理相關(guān)工作內(nèi)容及思路，在以后的工作中會更加準確、高效的完成物資與成本管理工作。