9月初，企業(yè)文化高管講堂04期開(kāi)課，盛元煤業(yè)副董事長(zhǎng)賈總受邀為本期課堂講師，煤業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及以上人員、各子公司及職能中心負(fù)責(zé)人參加了本期課堂。
        本期內(nèi)容以“安全文化在煤礦企業(yè)實(shí)踐中的重要性”為主題，從宏觀文化、民族文化、地域文化、職業(yè)文化引入，結(jié)合經(jīng)典生動(dòng)的故事，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化、安全文化進(jìn)行了講解。
一、什么是文化
       文化是常年累月習(xí)慣的沉淀，文同紋，形成歲月痕跡，化就是融入、感染、統(tǒng)一。
       文化影響著人的思維和行為不同的民族，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的繁衍生息，逐步形成了民族文化，并直接影響著人的思維和行為模式。
       生活地域與習(xí)慣產(chǎn)生不同的地域文化，同一地域群體的人有濃厚的地域色彩，不同地域群體的價(jià)值取向差異性明顯。
      職業(yè)文化形成共同行為習(xí)慣長(zhǎng)期從事某種職業(yè)，通過(guò)被訓(xùn)練或自然形成的思維模式和行為習(xí)慣，為從事同一種職業(yè)的很多人所共有。
二、企業(yè)文化
      企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，是企業(yè)的靈魂。它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。它是激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
      企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用。企業(yè)文化潛移默化地影響著員工的思維模式和行為模式。企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)文化是一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。
      價(jià)值觀是內(nèi)心認(rèn)為值得或欲求的原則、標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)。價(jià)值觀是力量的來(lái)源，因?yàn)樗苜x予人力量去采取行動(dòng)，它是根深蒂固的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎影響一個(gè)人生活的各個(gè)層面、道德判斷、對(duì)他人的態(tài)度以及對(duì)目標(biāo)的投入。
      文化的力量沒(méi)有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒(méi)有威嚴(yán)的威懾，沒(méi)有物質(zhì)的引誘，它能和員工進(jìn)行心靈交流，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺(jué)約束自己的行為，這就是企業(yè)文化的神奇力量。

三、安全文化
     深入開(kāi)展安全文化建設(shè)是煤礦抓好安全工作的必由之路。
    1.修訂完善一套行之有效的安全管理制度我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中頻發(fā)的問(wèn)題，制定客觀的制度，把制度用好，讓制度來(lái)真正約束不安全行為。
    2.構(gòu)建安全培訓(xùn)體系學(xué)習(xí)掌握煤礦安全知識(shí)能極大的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，煤礦知識(shí)是無(wú)止境的，要系統(tǒng)地制定一套培訓(xùn)制度，依照制度長(zhǎng)期落實(shí)。讓全體職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
    3.提高思想認(rèn)識(shí)解放思想，突破自己，要有勇氣承認(rèn)自己的不足和錯(cuò)誤，要洗滌自己的靈魂，做到思想上有數(shù)，行動(dòng)上才能有為。不管是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是崗位員工，必須想盡辦法讓自己從心底建立起一個(gè)良好的心智模式，牢固樹(shù)立起規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的深刻意識(shí)，形成安全自救最根本防線。按規(guī)律辦事，方可取得成功。
    4.圍繞主線持之以恒煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是抓好煤礦安全生產(chǎn)的老師傅，是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)書(shū)。要把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系做到極致，安全生產(chǎn)才有保障，一定是干一輩子煤礦，搞一輩子的標(biāo)準(zhǔn)化。
    5.安全文化建設(shè)原則
   （1）以人為本安全文化以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。
安全文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)生命寶貴、珍愛(ài)生命、人的健康是第一要素。讓人理解和讓人信任，我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，形成自?；ケ５娜粋Π踩枷搿?/span>
   （2）表里如一
建設(shè)安全文化必須從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成安全理念和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。
“生命高于一切，一切必須安全”、“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”，這樣的認(rèn)識(shí)要滲透到每一位管理者的腦海中，并體現(xiàn)在日常工作中。
   （3）安全文化實(shí)際操作
         安全理念不需要花花綠綠，要通俗易懂，深入人心，并且把它實(shí)踐起來(lái)。行為文化安全理念不能形式化，要將它貫徹落實(shí)，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展
         規(guī)章制度：安全管理制度是安全文化的重頭戲，認(rèn)真落實(shí)制度是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
         工作與決策：安全理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，使員工有效仿的榜樣。
         推廣安全理念：用必不可少的儀式來(lái)推廣安全理念，如安全生產(chǎn)月、井口文化走廊、接班室、專項(xiàng)策劃的安全活動(dòng)等。
         典范人物：樹(shù)立典范可以讓所有的員工有更真切的感受，抓住典型的事件、人物，形成安全影響和氛圍。
         加強(qiáng)安全宣傳：利用多渠道進(jìn)行引導(dǎo)，讓安全文化逐漸滲透、讓安全文化深入人心。
四、安全形勢(shì)嚴(yán)峻
        培訓(xùn)最后，盛元煤業(yè)董事長(zhǎng)王總做總結(jié)講話
        當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，全體管理人員要以更強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，教育發(fā)動(dòng)全體基層管理人員認(rèn)真履責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)安排誰(shuí)監(jiān)察、從上到下抓”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)制度，抓好安全，為兩礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
安全管理的“根”就是人，注重人本；“魂”就是安全文化，追求和諧。出煤是硬道理，硬出煤沒(méi)道理，我們要從根本上建立起安全文化，使安全理念、行為、制度、物態(tài)真正融合固化，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在品格。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從自身做起、從現(xiàn)在做起，率領(lǐng)全體職工抓好安全工作，開(kāi)創(chuàng)煤業(yè)公司安全生產(chǎn)新局面，為實(shí)現(xiàn)融匯通集團(tuán)長(zhǎng)治久安做貢獻(xiàn)。